Organisaties bewegen door verschillende levensfasen
Elke organisatie ontwikkelt zich in fasen.
Er zijn perioden van groei, momenten van consolidatie en fases waarin het schuurt, vertraagt of vastloopt. Wat in de ene fase goed werkt, kan in een volgende fase niet langer passend zijn.
Wanneer de organisatie complexer wordt, teams niet meer dezelfde richting op bewegen of patronen zich blijven herhalen, vraagt dat om een manier van kijken die verder gaat dan de dagelijkse praktijk.
Een systemisch perspectief maakt zichtbaar wat onder de oppervlakte meespeelt, juist daar waar samenwerking stokt, spanning oploopt of besluitvorming vertraagt. Het richt de aandacht op de dynamiek tussen mensen, rollen, afdelingen en stakeholders, en op de invloed van historie, loyaliteiten, plek en bedoeling.
Systemische advisering: kijken naar bovenstroom én onderstroom
Organisaties functioneren op twee niveaus: de bovenstroom en de onderstroom.
De bovenstroom bestaat uit kaders, doelen, rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Wanneer deze helder en consistent zijn, ontstaat houvast. Die duidelijkheid is geen beperking, maar een voorwaarde voor veiligheid. Veiligheid is essentieel, omdat pas dan ruimte ontstaat om te leren, verantwoordelijkheid te nemen en te ontwikkelen.
Tegelijkertijd is er altijd een onderstroom. Daar leven patronen, loyaliteiten, oude besluiten, historie en machtsverhoudingen. Wat in teams zichtbaar wordt als spanning, gedoe of stilstand, vindt zijn oorsprong vaak niet in het team zelf, maar hoger in de organisatie. Dáár liggen de dynamieken die gezien en erkend willen worden.
Duurzame ontwikkeling vraagt aandacht voor beide. Eerst helderheid en begrenzing in de bovenstroom, vervolgens aandacht voor wat zich in de onderstroom afspeelt. Pas wanneer deze twee met elkaar verbonden worden, ontstaat beweging die ook werkelijk beklijft.
Waarom een organisatie- of teamopstelling?
Een organisatieopstelling is één van de manieren om systemische dynamieken zichtbaar te maken.
Het maakt inzichtelijk wat in de dagelijkse realiteit vaak moeilijk onder woorden te brengen is.
Terugkerende patronen, stagnatie, misverstanden of onderlinge spanning worden op een dieper niveau zichtbaar. Opstellingen laten zien hoe mensen, afdelingen en stakeholders zich tot elkaar verhouden, waar beweging stokt, waar rollen niet kloppen en hoe het verleden doorwerkt in het heden.
Ze geven richting aan wat nodig is om weer rust, balans en beweging in het systeem te brengen.
Andere vormen van opstellingen
Naast organisatieopstellingen zijn ook team-, loopbaan- en product- of merkopstellingen mogelijk.
In de kern gaat het steeds om hetzelfde: zichtbaar maken wat er onder de oppervlakte speelt, zodat helderheid en beweging kunnen ontstaan.
Wanneer de fase verandert, verandert de vraag
Of een organisatie groeit, krimpt, stabiliseert of zichzelf opnieuw moet uitvinden, in elke fase vraagt het systeem iets anders.
Systemisch kijken helpt om de juiste interventie op het juiste moment te kiezen. En soms betekent het juist ook: niet te snel ingrijpen.
Contact
Organisatieopstellingen zijn geen werkvorm of rollenspel, maar verdiepend systemisch werk.
Het vraagt bereidheid om werkelijk te kijken naar wat er speelt.
Benieuwd wat systemische advisering, een organisatieopstelling of een teamopstelling jouw organisatie kan brengen?
Neem gerust contact op om de mogelijkheden te bespreken.