Bewust leiderschapsontwikkeling: Een systemische verkenning met het LIP-model als kompas Korte termijn doelen versus lange termijn verantwoordelijkheid Gisteren las ik in het FD een artikel over hoe de voedingsindustrie de verslavingstechnieken van Big Tobacco kopieerde om consumenten afhankelijk te maken van suiker, vet en zout – in precies de juiste verhoudingen om ons brein in een permanente “craving-modus” te […]
Hoe vroeg gevormde patronen uit onze jeugd relaties, samenwerking en leiderschap beïnvloeden De invloed van vroege relationele patronen op samenwerking en leiderschap is groter dan vaak wordt herkend. Organisatiecultuur wordt vaak gezien als een verzameling van zichtbare waarden, normen en werkafspraken. Maar onder deze oppervlakte spelen diepere krachten mee, die grotendeels onbewust blijven. Steeds meer […]
Gedachten onderzoeken en loslaten. Veel mensen voelen zich gevangen in steeds hetzelfde patroon van teleurstelling, stress of verdriet. Alsof je in een tredmolen loopt die maar doorgaat, hoe hard je ook probeert eruit te stappen. Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is dat niet de situatie zelf je gevangen houdt, maar je verzet ertegen. […]
De illusie van grip op het leven Loslaten van controle. Veel mensen leiden op het oog een succesvol leven.Ze bouwen een carrière op, stellen doelen en streven naar resultaten.Anderen richten zich vooral op ervaringen najagen: uitgaan, reizen, alles eruit halen wat erin zit. Toch gebeurt er vroeg of laat iets.Een verlies, een ziekte of een […]
Teamcoaching en persoonlijke coaching in Venlo en omgeving. Bij ontwikkeling draait veel om veranderen, verbeteren, groeien. We moeten assertiever worden, duidelijker communiceren, beter met feedback omgaan, krachtiger staan. Het klinkt logisch. En het verkoopt goed. Maar wat als dit hele idee — dat je aan jezelf moet werken — zelf deel is van het probleem? […]
Als teamcoach in Limburg zie ik het vaak: in veel teams zijn er een paar mensen die veel ruimte innemen, en anderen die zich juist terugtrekken. De één praat makkelijk, beslist snel, stelt zich krachtig op. De ander denkt langer na, weegt woorden, of spreekt pas als hij zeker is van zijn punt. In veel […]
Over onzichtbare patronen in teams – en waarom teamcoaching vaak begint bij wat níet wordt gezegd Het ene gedrag roept het andere gedrag op. In een team ontstaan voortdurend bewegingen. Sommige zichtbaar, andere nauwelijks waarneembaar. En toch voelbaar. Je merkt het aan de sfeer. De dynamiek. De manier waarop gesprekken verlopen, of juist vastlopen. Een […]
Persoonlijke groei als basis voor samenwerking Als organisatiecoach in Noord-Limburg zie ik hoe persoonlijke groei onlosmakelijk verbonden is met samenwerking in teams. Sinds ik me bewust ben geworden van mijn eigen waarden en stap voor stap keuzes ben gaan maken die daarbij passen, merk ik hoeveel meer rust en vervulling ik ervaar. Niet omdat alles […]
Organisatie ontwikkeling: balans tussen taak en mens in organisaties Steeds meer organisaties omarmen het credo “de mens staat centraal”. Dit sluit aan bij de behoefte aan een werkcultuur waarin medewerkers zich erkend voelen. Toch kan deze benadering, hoe goed bedoeld ook, tot uitdagingen leiden. Het risico bestaat dat de balans verschuift en de taak — het […]
Leiderschap bij polarisatie: Polarisatie en leiderschap: het belang van leiderschapsontwikkeling Polarisatie is een groeiend probleem in onze maatschappij en dus ook in organisaties. Organisaties zijn een afspiegeling van de maatschappij. Als leider zie je misschien hoe tegenstellingen escaleren: (directie)teams raken verdeeld, discussies verharden en samenwerking stagneert. Polarisatie lijkt dan een onoplosbaar conflict, maar het biedt ook […]
