De samenwerking loopt vast. Hetzelfde conflict komt terug. Veranderingen worden ingezet maar beklijven niet. En hoe je het ook aanpakt, met nieuwe structuren, betere communicatie, externe begeleiding, het patroon blijft.
Dat is het moment waarop je weet dat er iets anders nodig is.
Wat er werkelijk speelt
Veel vraagstukken in organisaties zijn geen inhoudelijke problemen. Ze zijn systemisch.
Ze hebben wortels in de geschiedenis van de organisatie. In loyaliteiten die nooit zijn uitgesproken. Rollen die mensen onbewust innemen. In wat er ooit is gebeurd en nooit een plek heeft gekregen.
Zolang dat onzichtbaar blijft stuur je op de inhoud terwijl de onderstroom alles bepaalt.
Organisaties functioneren op twee niveaus tegelijk.
De bovenstroom: doelen, rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Wanneer die helder zijn ontstaat houvast. Die helderheid is een voorwaarde voor veiligheid. En veiligheid is de basis voor leren, verantwoordelijkheid nemen en ontwikkelen.
Daarnaast is er altijd een onderstroom. Patronen, loyaliteiten, oude besluiten, historie en machtsverhoudingen. Wat in teams zichtbaar wordt als spanning, gedoe of stilstand vindt zijn oorsprong vaak niet in het team zelf maar hoger in de organisatie.
Duurzame ontwikkeling vraagt aandacht voor beide lagen.
Wat een organisatieopstelling doet
Een organisatieopstelling maakt zichtbaar wat zich onder de oppervlakte afspeelt.
Door elementen van de organisatie, mensen, rollen, afdelingen, vraagstukken, ruimtelijk op te stellen ontstaat een directe ervaring van wat er werkelijk speelt. Patronen die in gesprekken onzichtbaar blijven worden voelbaar. En van daaruit ontstaat beweging.
Een team dat ik begeleidde wist wel dat er twee kampen waren ontstaan. Maar om het zo letterlijk te zien, om het in de ruimte te ervaren, dat was een ander soort weten. Het was het begin van echte verandering.
Naast organisatieopstellingen zijn ook team, loopbaan en merkopstellingen mogelijk.
Een opstelling maakt zichtbaar welke dynamiek vastzit en welke beweging nodig is om het potentieel van de organisatie weer vrij te laten stromen. Maar als er ook nieuwe vaardigheden geleerd moeten worden vraagt dat een aanvullende stap. Training of coaching. Een opstelling lost dat niet op maar laat wel zien wat er nodig is.
Voor wie
Voor management, directie en HR professionals die merken dat een vraagstuk dieper gaat dan de inhoud. Die bereid zijn om te kijken wat er werkelijk speelt in hun organisatie of team.
Hoe ik werk
Ik ken de context van organisaties van binnenuit. De druk van buiten. De druk om te presteren. Veranderingen op veranderingen. Politieke gevoeligheid. Tegengestelde belangen. En soms het besef dat je als organisatie ver verwijderd bent geraakt van waar je werkelijk voor staat.
Een opstelling laat je dat zien. Als directe ervaring. En dat werkelijk kunnen zien en toelaten met elkaar is de eerste stap naar beweging.
Een traject begint altijd met een gesprek waarin we samen verkennen wat de systemische vraag is achter het vraagstuk dat je inbrengt.
Praktisch
Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.