Waarom feedbacktraining zo weinig oplevert. En wat werkt dan wél? Als leidinggevende of HR-professional ken je het waarschijnlijk: een feedbacktraining ingezet met goede intenties en toch beklijft het niet. Een dag met een model, wat oefeningen, misschien een rollenspel. En dan de verwachting dat mensen elkaar voortaan aanspreken. Wat er in de praktijk gebeurt: een […]
Wat er in de maatschappij speelt, speelt ook in jouw organisatie Kijk om je heen. In de media, op straat, online. Alsmaar toenemende agressie en zelfs sadisme dat steeds meer naar buiten komt en via social media en de algoritmes ook nog eens steeds meer entertainmentwaarde krijgt. Jonge mannen die dominantie en meedogenloosheid verheerlijken. Grensoverschrijdend
Veel mensen merken op een bepaald moment dat hun werk niet meer klopt. Het plezier is weg, de energie zakt weg en er ontstaat een gevoel van leegte. Vaak komt dan al snel de gedachte dat het tijd is voor iets anders, een nieuwe baan, een overstap naar zelfstandig ondernemerschap of misschien zelfs een volledige
De logische niveaus als strategisch organisatie kompas Organisaties staan regelmatig voor beslissingen waarbij korte- en langetermijndoelen ogenschijnlijk haaks op elkaar staan. Denk aan het spanningsveld tussen het behouden van werkgelegenheid en het beschermen van milieu en gezondheid. Of aan de vraag hoe je kunt groeien en winstgevend blijven terwijl bepaalde producten of diensten ook negatieve
Toepassing van de logische niveaus van Bateson/Dilts in organisaties voor intrinsieke motivatie van medewerkers Intrinsiek gemotiveerde medewerkers Veel organisaties hebben hun missie, visie en kernwaarden keurig op papier. Maar écht het verschil maken doen de bedrijven die deze waarden verankeren in gedrag, keuzes en samenwerking. Dan zit het in de vezels, in het DNA van
Bewust leiderschapsontwikkeling: Een systemische verkenning met het LIP-model als kompas Korte termijn doelen versus lange termijn verantwoordelijkheid Gisteren las ik in het FD een artikel over hoe de voedingsindustrie de verslavingstechnieken van Big Tobacco kopieerde om consumenten afhankelijk te maken van suiker, vet en zout – in precies de juiste verhoudingen om ons brein in een permanente “craving-modus” te
Hoe vroeg gevormde patronen uit onze jeugd relaties, samenwerking en leiderschap beïnvloeden De invloed van vroege relationele patronen op samenwerking en leiderschap is groter dan vaak wordt herkend. Organisatiecultuur wordt vaak gezien als een verzameling van zichtbare waarden, normen en werkafspraken. Maar onder deze oppervlakte spelen diepere krachten mee, die grotendeels onbewust blijven. Steeds meer
Gedachten onderzoeken en loslaten. Veel mensen voelen zich gevangen in steeds hetzelfde patroon van teleurstelling, stress of verdriet. Alsof je in een tredmolen loopt die maar doorgaat, hoe hard je ook probeert eruit te stappen. Wat vaak over het hoofd wordt gezien, is dat niet de situatie zelf je gevangen houdt, maar je verzet ertegen.
De illusie van grip op het leven Loslaten van controle. Veel mensen leiden op het oog een succesvol leven.Ze bouwen een carrière op, stellen doelen en streven naar resultaten.Anderen richten zich vooral op ervaringen najagen: uitgaan, reizen, alles eruit halen wat erin zit. Toch gebeurt er vroeg of laat iets.Een verlies, een ziekte of een
Teamcoaching en persoonlijke coaching in Venlo en omgeving. Bij ontwikkeling draait veel om veranderen, verbeteren, groeien. We moeten assertiever worden, duidelijker communiceren, beter met feedback omgaan, krachtiger staan. Het klinkt logisch. En het verkoopt goed. Maar wat als dit hele idee — dat je aan jezelf moet werken — zelf deel is van het probleem?
