De logische niveaus als strategisch organisatie kompas Organisaties staan regelmatig voor beslissingen waarbij korte- en langetermijndoelen ogenschijnlijk haaks op elkaar […]
Toepassing van de logische niveaus van Bateson/Dilts in organisaties voor intrinsieke motivatie van medewerkers Intrinsiek gemotiveerde medewerkers Veel organisaties hebben
Bewust leiderschapsontwikkeling: Een systemische verkenning met het LIP-model als kompas Korte termijn doelen versus lange termijn verantwoordelijkheid Gisteren las ik
Hoe vroeg gevormde patronen uit onze jeugd relaties, samenwerking en leiderschap beïnvloeden De invloed van vroege relationele patronen op samenwerking
Als teamcoach in Limburg zie ik het vaak: in veel teams zijn er een paar mensen die veel ruimte innemen,
Over onzichtbare patronen in teams – en waarom teamcoaching vaak begint bij wat níet wordt gezegd Het ene gedrag roept
Persoonlijke groei als basis voor samenwerking Als organisatiecoach in Noord-Limburg zie ik hoe persoonlijke groei onlosmakelijk verbonden is met samenwerking
Organisatie ontwikkeling: balans tussen taak en mens in organisaties Steeds meer organisaties omarmen het credo “de mens staat centraal”. Dit sluit
Leiderschap bij polarisatie: Polarisatie en leiderschap: het belang van leiderschapsontwikkeling Polarisatie is een groeiend probleem in onze maatschappij en dus
Van zoeken naar vinden. Herken je dat gevoel van onrust? Alsof je constant iets zoekt, maar niet precies weet wat?
