Waarom feedbacktraining zo weinig oplevert. En wat werkt dan wél? Als leidinggevende of HR-professional ken je het waarschijnlijk: een feedbacktraining ingezet met goede intenties en toch beklijft het niet. Een dag met een model, wat oefeningen, misschien een rollenspel. En dan de verwachting dat mensen elkaar voortaan aanspreken. Wat er in de praktijk gebeurt: een […]
Wat er in de maatschappij speelt, speelt ook in jouw organisatie Kijk om je heen. In de media, op straat, online. Alsmaar toenemende agressie en zelfs sadisme dat steeds meer naar buiten komt en via social media en de algoritmes ook nog eens steeds meer entertainmentwaarde krijgt. Jonge mannen die dominantie en meedogenloosheid verheerlijken. Grensoverschrijdend
De logische niveaus als strategisch organisatie kompas Organisaties staan regelmatig voor beslissingen waarbij korte- en langetermijndoelen ogenschijnlijk haaks op elkaar staan. Denk aan het spanningsveld tussen het behouden van werkgelegenheid en het beschermen van milieu en gezondheid. Of aan de vraag hoe je kunt groeien en winstgevend blijven terwijl bepaalde producten of diensten ook negatieve
Toepassing van de logische niveaus van Bateson/Dilts in organisaties voor intrinsieke motivatie van medewerkers Intrinsiek gemotiveerde medewerkers Veel organisaties hebben hun missie, visie en kernwaarden keurig op papier. Maar écht het verschil maken doen de bedrijven die deze waarden verankeren in gedrag, keuzes en samenwerking. Dan zit het in de vezels, in het DNA van
Bewust leiderschapsontwikkeling: Een systemische verkenning met het LIP-model als kompas Korte termijn doelen versus lange termijn verantwoordelijkheid Gisteren las ik in het FD een artikel over hoe de voedingsindustrie de verslavingstechnieken van Big Tobacco kopieerde om consumenten afhankelijk te maken van suiker, vet en zout – in precies de juiste verhoudingen om ons brein in een permanente “craving-modus” te
Hoe vroeg gevormde patronen uit onze jeugd relaties, samenwerking en leiderschap beïnvloeden De invloed van vroege relationele patronen op samenwerking en leiderschap is groter dan vaak wordt herkend. Organisatiecultuur wordt vaak gezien als een verzameling van zichtbare waarden, normen en werkafspraken. Maar onder deze oppervlakte spelen diepere krachten mee, die grotendeels onbewust blijven. Steeds meer
Als teamcoach in Limburg zie ik het vaak: in veel teams zijn er een paar mensen die veel ruimte innemen, en anderen die zich juist terugtrekken. De één praat makkelijk, beslist snel, stelt zich krachtig op. De ander denkt langer na, weegt woorden, of spreekt pas als hij zeker is van zijn punt. In veel
Over onzichtbare patronen in teams – en waarom teamcoaching vaak begint bij wat níet wordt gezegd Het ene gedrag roept het andere gedrag op. In een team ontstaan voortdurend bewegingen. Sommige zichtbaar, andere nauwelijks waarneembaar. En toch voelbaar. Je merkt het aan de sfeer. De dynamiek. De manier waarop gesprekken verlopen, of juist vastlopen. Een
Persoonlijke groei als basis voor samenwerking Als organisatiecoach in Noord-Limburg zie ik hoe persoonlijke groei onlosmakelijk verbonden is met samenwerking in teams. Sinds ik me bewust ben geworden van mijn eigen waarden en stap voor stap keuzes ben gaan maken die daarbij passen, merk ik hoeveel meer rust en vervulling ik ervaar. Niet omdat alles
Organisatie ontwikkeling: balans tussen taak en mens in organisaties Steeds meer organisaties omarmen het credo “de mens staat centraal”. Dit sluit aan bij de behoefte aan een werkcultuur waarin medewerkers zich erkend voelen. Toch kan deze benadering, hoe goed bedoeld ook, tot uitdagingen leiden. Het risico bestaat dat de balans verschuift en de taak — het
