Persoonlijke groei als basis voor samenwerking Als organisatiecoach in Noord-Limburg zie ik hoe persoonlijke groei onlosmakelijk verbonden is met samenwerking in teams. Sinds ik me bewust ben geworden van mijn eigen waarden en stap voor stap keuzes ben gaan maken die daarbij passen, merk ik hoeveel meer rust en vervulling ik ervaar. Niet omdat alles […]
Organisatie ontwikkeling: balans tussen taak en mens in organisaties Steeds meer organisaties omarmen het credo “de mens staat centraal”. Dit sluit aan bij de behoefte aan een werkcultuur waarin medewerkers zich erkend voelen. Toch kan deze benadering, hoe goed bedoeld ook, tot uitdagingen leiden. Het risico bestaat dat de balans verschuift en de taak — het
Leiderschap bij polarisatie: Polarisatie en leiderschap: het belang van leiderschapsontwikkeling Polarisatie is een groeiend probleem in onze maatschappij en dus ook in organisaties. Organisaties zijn een afspiegeling van de maatschappij. Als leider zie je misschien hoe tegenstellingen escaleren: (directie)teams raken verdeeld, discussies verharden en samenwerking stagneert. Polarisatie lijkt dan een onoplosbaar conflict, maar het biedt ook
Van zoeken naar vinden. Herken je dat gevoel van onrust? Alsof je constant iets zoekt, maar niet precies weet wat? Misschien voel je je niet vervuld, ondanks een druk leven vol werk en sociale activiteiten. Of je hebt een succesvolle carrière, maar het voelt alsof er iets ontbreekt. De gevolgen voor een zoeker, iemand die
Verbeter de samenwerking in jouw organisatie Onze communicatie en gedrag worden sterk beïnvloed door de filters in ons brein. In NLP spreken we over perceptuele filters, die bepalen hoe we informatie waarnemen, verwerken, en erop reageren. Deze filters zijn gebaseerd op waarden, overtuigingen, en voorkeuren. Iedereen kijkt dus in feite door zijn of haar gekleurde bril.
Het belang van bewustzijnsontwikkeling wordt in de tijd waarin we leven en werken steeds groter. De uitdagingen waar we voor staan lijken groter dan ooit. En tal van maatschappelijke thema’s hangen met elkaar samen. We kijken naar de politiek voor oplossingen. Maar zien dat de belangrijkste thema’s voortdurend worden doorgeschoven. En dat enkel korte termijn
Van aardig naar assertief: doorbreek het patroon van conflictvermijding op de werkvloer Het ‘aardige jongen/meisje’ patroon op de werkvloer: waarom je geen verantwoordelijkheid hoeft te dragen voor andermans emoties Als NLP-coach en trainer zie ik het vaak: slimme, ambitieuze professionals die zich vastdraaien in de dynamiek van helpen, anderen tevreden stellen, en zichzelf wegcijferen. Dit
Authentiek leiderschap Als leider sta je voor de uitdaging om niet alleen je team te sturen, maar ook jezelf. Vaak ben je je echter niet volledig bewust van wat jou werkelijk drijft. Onbewuste drijfveren in je leiderschap kunnen o.a. een streven zijn naar succes, erkenning, controle – deze externe doelen bepalen vaker jouw handelen dan
De onbewuste rol De ontwikkeling van bewust leiderschap begint bij het herkennen van de onbewuste dynamiek in het gezin waarin je bent opgegroeid. In je huidige leiderschapsstijl is de “rol” die je in je ouderlijk gezin op je hebt genomen bepalend. De rol van de “baas”, de “vredestichter”, de “helper”, de “harde werker”, de “perfectionist”,
Onbewuste patronen kunnen ons in het dagelijkse leven op bepaalde vlakken tegenhouden. Je wilt je in een vergadering graag uitspreken en toch doe je het niet. Je werkt hard, bent ambitieus maar je vindt lastig om te ontspannen, om rust te vinden of om de juiste balans te vinden tussen werk en thuis de volledige
