Leidinggeven vanuit authenticiteit, verbinding en vertrouwen
Als leidinggevende draag je behoorlijk veel. Je neemt beslissingen, je bent aanspreekpunt en vaak de motor van verandering.
Toch komt echte invloed niet voort uit daadkracht alleen, maar uit aanwezigheid. Uit het vermogen om jezelf te blijven, ook als het spannend wordt.
Bewust leiderschap in een wereld vol verwachtingen
Leiderschap is vaak een spiegel van wat zich in jou afspeelt.
Misschien voel je druk om te presteren, zichtbaar te zijn of altijd sterk te blijven.
Of je merkt dat samenwerken soms stroef loopt en vraagt je af: waarom gebeurt dit steeds opnieuw?
Je kunt het lastig vinden om echt je plek in te nemen. Om spanning aan te gaan, of om teamleden aan te spreken wanneer iets niet goed gaat.
Misschien houd je de harmonie liever in stand dan dat je het risico neemt iemand te kwetsen.
Toch gaat juist dáár iets schuil wat belangrijk is. Vaak herhalen zich in zulke situaties oude reflexen of strategieën die ooit houvast gaven, of hielpen om spanning te vermijden. Maar die je nu kunnen belemmeren om voluit leiding te geven.
Dat wat je in je rol tegenkomt, laat dus vaak iets zien over oude patronen van verantwoordelijkheid nemen, pleasen of controle houden.
Wanneer je herkent wat je onbewuste reflexen zijn, ontstaat ruimte voor een andere manier van leiden. Meer ontspannen, helder en in verbinding.
De oorsprong van je leiderschap
Veel van wat we doen in ons werk komt voort uit oude, vaak onbewuste drijfveren.
We kiezen niet zomaar het vak, de rol of de organisatie waarin we terechtkomen.
Vaak weerspiegelen die precies de dynamieken die we als kind hebben leren kennen.
Iemand die vroeg heeft geleerd goed voor anderen te zorgen, vindt zichzelf later vaak terug in een omgeving waar veel van haar gevraagd wordt.
En wie gewend was te presteren om waardering te krijgen, herkent dat gevoel van nooit genoeg soms nog steeds in het werk of in leiderschap.
Zonder dat we het doorhebben, reageren we vaak nog op situaties vanuit oude patronen die ooit nodig waren.
Patronen die toen veiligheid en structuur boden, maar die nu kunnen knellen.
Wanneer je dat bewust gaat zien, ontstaat ruimte om te kiezen. Om te leiden vanuit rust en aanwezigheid, in plaats van vanuit de automatische neigingen.
Van overleven naar aanwezig zijn
Leiderschap vraagt niet om méér inspanning, maar om bewustwording.
Om te zien wat van jou is en wat niet, wanneer je verantwoordelijkheid neemt en wanneer je die juist te veel draagt.
In mijn begeleiding werk ik met NLP en systemische principes (zoals LIP).
We onderzoeken wat zich onder de oppervlakte afspeelt, overtuigingen, reflexen en innerlijke bewegingen die richting geven aan je handelen.
Door dit bewust te zien, ontstaat ruimte om anders te reageren: richting te geven waar dat nodig is, en hulp te ontvangen, bijvoorbeeld door te delegeren, waar dat kan.
Wat er verandert
Wanneer jij je als leidinggevende bewust wordt van wat er in jou speelt, verandert er vaak iets fundamenteels.
Niet door nieuwe technieken aan te leren, maar doordat jouw manier van aanwezig zijn verschuift.
Vanuit die helderheid ontstaat vanzelf beweging. In jouzelf, en daarmee in je team en uiteindelijk in de organisatie.
Werkwijze
Vanuit mijn praktijk in Venlo begeleid ik leidinggevenden die hun werkplek willen gebruiken als spiegel.
De gesprekken zijn praktisch en diepgaand tegelijk. Gericht op wat er in het moment zichtbaar wordt.
Je leert herkennen hoe jouw binnenwereld zich vertaalt in je manier van leiden, zodat je keuzes kunt maken vanuit volwassen bewustzijn in plaats van oude reflexen.
Volgende stap
Voel je dat jouw manier van leidinggeven toe is aan een volgende laag van bewustwording?
Dat er iets in jou verlangt naar innerlijke rust, verbinding of echtheid in plaats van nog meer doen?
Neem gerust contact met mij op voor een kennismakingsgesprek.