Over onzichtbare patronen in teams – en waarom teamcoaching vaak begint bij wat níet wordt gezegd
Het ene gedrag roept het andere gedrag op. In een team ontstaan voortdurend bewegingen. Sommige zichtbaar, andere nauwelijks waarneembaar. En toch voelbaar. Je merkt het aan de sfeer. De dynamiek. De manier waarop gesprekken verlopen, of juist vastlopen.
Een veelvoorkomend patroon?
Dat het gedrag van de één een tegenbeweging oproept bij de ander.
Niet omdat iemand ‘lastig’ is. Maar omdat teams en organisaties (net als in families) altijd zoeken naar balans.
Teamdynamiek: meer dan gedrag alleen
Maak jij jezelf kleiner, dan neemt de ander ongemerkt meer ruimte in. Of andersom: heb je de neiging om in bepaalde situaties jezelf groter te maken, dan zullen andere teamleden die daar gevoelig voor zijn, onbewust en automatisch zichzelf kleiner maken.
Ben jij afwachtend, dan stapt in een ander in dat gat. Neem jij te veel verantwoordelijkheid op je, dan voelt een collega zich overbodig — of haakt af.
Zonder dat het uitgesproken wordt, ontstaat er een soort systemisch evenwicht. Waardoor onbewust het ene gedrag het andere oproept.
Niet per se een gezond evenwicht, maar wel een patroon dat zichzelf in stand houdt.
Waarom het schuurt (en blijft schuren)
In mijn werk als teamcoach in Limburg zie ik vaak teams waarin deze dynamieken jarenlang onder de oppervlakte blijven spelen. Alles lijkt functioneel — de rollen zijn verdeeld, de agenda’s gevuld — maar ergens loopt het niet lekker.
- Besluiten worden niet echt gedragen
- Eén iemand trekt de kar, terwijl de rest afwacht
- Feedback blijft op de vlakte
- Of erger: spanningen worden persoonlijk gemaakt
Als gedrag van een ander persoonlijk wordt gemaakt, leer je als team niets.
Want het is zelden het individu dat het probleem vormt.
Het is de dynamiek waarin iedereen — bewust of onbewust — een rol speelt.
Teamcoaching die verder kijkt dan gedrag
Goede teamcoaching is geen trucje. Geen teamuitje met post-its. Of persoonlijkheidsprofielen bespreekbaar maken. Al kan dit laatste wel een eerste ingang zijn van bewustwording.
Teamcoaching is ook geen zoektocht naar ‘wie de schuldige is’.
Wat ik doe, is samen kijken naar wat er écht speelt.
Ik werk op het snijvlak van boven- en onderstroom:
- Is het gezamenlijke doel helder?
- Zijn de rollen en verantwoordelijkheden duidelijk?
- En welk gedrag draagt bij aan die opdracht — en welk gedrag niet?
Want als er onduidelijkheid is, dan komt er gedoe. Dan gaan teamleden individueel naar beste eer en geweten invulling geven aan wat zij denken (op basis van aannames) dat de opdracht, taak of doelstelling is.
We maken samen zichtbaar welke patronen de samenwerking ondersteunen en welke dynamieken juist ondergraven waar het team voor opgesteld staat. Niet om te oordelen, maar om bewust te worden.
Want zolang gedrag onbewust blijft, herhaalt het zich. Het ene gedrag roept het andere op. En zolang het team de patronen persoonlijk maakt, verandert er niets.
Wanneer ontstaat echte teamontwikkeling?
Wanneer het team zich bewust wordt van de patronen die niet helpend zijn in relatie tot de samenwerking en de gezamenlijke opdracht, ontstaat er ruimte.
Niet voor ‘leuker samenwerken’, maar voor functioneler gedrag. Gedrag dat het team als geheel dient. Niet gebaseerd op oude persoonlijke reflexen, maar op helderheid, eigenaarschap en gedrag dat bijdraagt aan het gezamenlijke doel.
En dat vraagt ook oefening, geduld, vertragen, het tegengestelde van wat we in de waan van de dag automatisch doen, snel willen fixen.
Teamcoaching in Limburg – met oog voor de onderstroom
Werk je in een organisatie in Limburg, en herken je deze patronen in je team?
Dan nodig ik je uit om samen te kijken naar wat er werkelijk speelt.
Mijn aanpak combineert systemisch werk, NLP en jarenlange ervaring in organisaties. Praktisch én verdiepend.
Niet om mensen te fixen, maar om bewustzijn te brengen — zodat er beweging komt waar het vastzit. Want pas als het patroon zichtbaar wordt, kan er iets nieuws ontstaan.
Meer weten over teamcoaching in Limburg?
Neem gerust contact op voor een verkennend gesprek.
